Analisis Kelayakan Bisnis UMKM Jasa Konten Kreator Selaras Studio dengan Metode SWOT
Keywords:
analisis kelayakan, UMKM, Industri kreatif, Strategi AgresifAbstract
Pesatnya perkembangan ekonomi digital menjadikan pemasaran konten sebagai faktor krusial bagi keberhasilan UMKM, namun keterbatasan literasi digital dan biaya produksi seringkali menjadi penghambat. Selaras Studio hadir sebagai penyedia jasa konten kreatif untuk mendukung digitalisasi UMKM tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kelayakan bisnis Selaras Studio menggunakan kerangka kerja SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan pengumpulan data melalui wawancara mendalam, yang kemudian diolah menggunakan matriks IFAS dan EFAS. Hasil penelitian menunjukkan total skor IFAS sebesar 3,7 dan skor EFAS sebesar 3,5. Berdasarkan diagram kartesius, posisi bisnis berada pada Kuadran I (Agresif) dengan titik koordinat (0,3; 0,6). Hasil ini selaras dengan penelitian terdahulu pada sektor UMKM lainnya yang menunjukkan bahwa kekuatan internal perusahaan mampu merespon peluang pasar secara optimal. Strategi yang direkomendasikan adalah strategi pertumbuhan melalui ekspansi pasar, personalisasi konten, dan edukasi literasi digital bagi klien untuk mempertahankan keberlanjutan bisnis.
References
Alfera, M. and Arif, M. (2024) “Implementasi Strategi Pemasaran dengan Metode SWOT dan Quantitative Strategy Planning Matrix (Studi Kasus: UMKM Bagelan Laksmana Dumai) Implementasi Strategi Pemasaran dengan Metode SWOT dan Quantitative Strategy Planning Matrix (Studi Kasus: Bagelan Laksmana Dumai),” 19(1).
Haydar Farras, D. and Indarwati, T.A. (2024) Analisis SWOT untuk Mengetahui Kelayakan Bisnis ditinjau dari Aspek Pemasaran pada Wisata Petik Jambu (Studi Kasus BUMDes Kebaron di Sidoarjo).
Khaeru Fathurrohman, M., Hadi, A. and Faisal Aziz, M. (2025) “Studi Kelayakan Usaha Dan Analisis Swot Sebagai Upaya Dalam Mengembangkan Umkm Tempe Ucup Di Kota Serang
,” 5(2).
Ramadhani, N. et al. (2025) “Mengatasi Keterbatasan SWOT Permukaan melalui Model SWOT-Iceberg: Pendekatan Analisis Struktur Tersembunyi untuk Formulasi Strategi Organisasi yang Berkelanjutan,” Jurnal Penelitian Ilmu-
Ilmu Sosial, 3(3). Available at: https://doi.org/10.5281/zenodo.17432427.
Sugengriadi, R.M., Arfan, M.M. and Prabowo, R.A. (2024) Analisis Kelayakan Bisnis Umkm Depot Air Minum “Aquadam” dengan Metode SWOT, Payback Period, NPV dan IRR Ditinjau Dari Aspek Pemasaran dan Aspek Keuangan Usaha.
Utsalina, D.S. and Primandari, L.A. (2020) “Analisis Swot Dalam Penentuan Bobot Kriteria Pada Pemilihan Strategi Pemasaran Menggunakan Analytic Network Process,” Antivirus : Jurnal Ilmiah Teknik Informatika, 14(1), pp. 51–60. Available at: https://doi.org/10.35457/antivirus.v14i1.889.
Wardan (2025) “Persepsi Pelaku UMKM Terhadap Pemanfaatan Media Sosial Sebagai Sarana Pemasaran,” JURNAL ECONOMICA, 4, pp. 9–17. Available at: https://doi.org/10.55681/economina.v473.1523.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Yohanes Okta Dwi Prastyo, Antonius Ian Sheva, Agrienta Bellanov
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
